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In einem Projekt gibt es verschiedene Aufgaben, denen jeweils ein Start- und Enddatum zugewiesen ist. Normalerweise sind diese Aufgaben verschiedenen Ressourcen/Personen zugeteilt und haben auch einen Status (geplant, in Arbeit, erledigt).

Das können andere Projektplaner nicht, aber dieser kann dies und es ist wirklich ein Kinderspiel.

Gelistete Projektmanagement-Software

Gantt-Diagramm (2) - Diagramm zur Projektverfolgung Mit Meilensteinen und senkrechter Linie zur Markierung des aktuellen Tages Vorbemerkung: Dieser Tipp richtet sich an Nutzer, die sich mit Diagrammen gut auskennen.

Die in den bekannten Kostentrichtern angeführten Prozentsätze führen häufig zu kontroversiell geführten Diskussionen. Die gängige Vorgangsweise, diese Kostenkennwerte aus eigenen, abgerechneten Projekten oder aus fremden Quellen z. BKI anzuwenden, birgt jedoch einige Gefahren.

Sind sie doch von verschiedenen Einflussfaktoren abhängig:. Vor allem Kostenkennwerte mit Objektbezug bezogen auf Nutzungseinheiten, Flächen, Kubaturen müssen auf diese Einflussfaktoren hin untersucht und mittels Anpassungsfaktoren entsprechend adaptiert werden. Markant besser geeignet für eine gesicherte Kostenplanung sind objektunabhängige Kennwerte bezogen auf Elemente, Leistungsgruppen, Leistungspositionen.

Diese sind im Wesentlichen losgelöst von der Art des Projektes anwendbar. Vor allem die Methode der Kostenermittlung mittels Baugliederung Element-Methode, planungsorientierte Kostengliederung findet immer breitere Verwendung.

Dieses qualifizierte Vorgehen ermöglicht, in jeder Planungsphase die Detaillierung und somit Schärfe der Schätzung zu wählen. Liegen doch in einzelnen Kostenbereichen die Planungen in unterschiedlicher Genauigkeit und damit Detailliertheit vor beispielsweise sind die Konkretisierungen im Rohbau weiter fortgeschritten als im Ausbau.

Dazu die Vergleichbarkeit der Ergebnisse aus unterschiedlichen Planungsständen. So lassen sich unkompliziert und schnell die wesentlichen Gründe von Verteuerungen oder Verbilligungen im Projekt feststellen. Eine präzise und fundierte Kostenplanung liefert jedem Auftraggeber die notwendigen Grundlagen für qualifizierte Entscheidungen und reduziert so sein wirtschaftliches Risiko. Die Kostenüberwachung ist der Vergleich einer aktuellen mit einer früheren Kostenermittlung, des Weiteren wird unter der Kostenüberwachung die Darstellung einer Kostensituation zu jedem beliebigen Zeitpunkt eines Bauprojektes verstanden.

Dabei werden die Istkosten den Sollkosten gegenübergestellt und auf Abweichungen von den Soll- Zielvorgaben analysiert. Für Kostenprognosen ist darüber hinaus die Aufbereitung von Kostendaten für eine Kostenanalyse notwendig, um Hochrechnungen über zu erwartende Fertigstellungskosten machen zu können.

Die Kostensteuerung ist das gezielte und proaktive Eingreifen in die Entwicklung der Kosten. Während der Planungsphase durch Prüfung der Kostenplanung und Überwachung und Steuerung der Planungskosten und während der Ausführungsphase durch die Kostenüberwachung der Baukosten und Gegensteuerung bei Abweichung.

Umfasst die Steuerung alle Handlungsbereiche des Bauprojektmanagements spricht man von der Projektsteuerung oder vom Controlling.

Durch das Vertragsmanagement werden die rechtlichen Angelegenheiten eines Bauprojektes abgedeckt. Jedoch darf eine rechtliche Beratung nach deutscher Rechtsprechung nur ein Anwalt, der Mitglied einer Rechtsanwaltskammer ist, erteilen.

Marktentwicklungen zeigen, dass in diesem Zusammenhang die Begriffe Nachtragsmanagement Nachtragsforderungen aus Bauleistungen und Nachforderungsmanagement Gegenforderungsmanagement, claim management sehr stark an Bedeutung zunehmen. In der Bauprojektorganisation gehört eine Abteilung zur Nachtragsstellung i.

In diesem Zusammenhang kann man vom Vertragsdesign oder auch von der Vertragsplanung sprechen. Dieser spezielle Handlungsbereich kann in zwei grundsätzliche Vertragstypen aufgesplittet werden, den Ingenieurvertrag und den Bauvertrag.

Bei beiden Vertragstypen handelt es sich in der Regel um einen Werkvertrag i. Gerade die Vertragserstellung ist eine erhebliche kreative Leistung des Erstellers, es bedarf guter Kenntnisse der vorgesehenen Bautechniken, des möglichen Baubetriebs, der vorhandenen Schnittstellen, der Risiken, des Baurechts und der diesbezüglich aktuellen Rechtsprechung. Als Projektmanager muss man seine Verträge und deren Leistungsinhalte kennen, es darf nur die Leistung abgefordert werden, welche vertraglich vereinbart wurde, aber diese muss abgefordert werden.

Stimmt die Soll-Leistung nicht mit der Ist-Leistung überein, so sollte gegengesteuert werden, entweder durch entsprechende Anpassung der Leistung oder durch entsprechende Anpassung des Leistungsinhaltes. Die Vertragsanzahl ist bereits bei Projektorganisation und Vertragsplanung zu berücksichtigen. Die Baukybernetik ist ein Fachgebiet des Bauwesens, welches zur Planung und Durchführung von Bauprozessen oder zu Gestaltung von Baustrukturen kybernetische Methoden verwendet.

Es kann als Teilgebiet der Unternehmenskybernetik angesehen werden. Das Qualitätsmanagement veranlasst das Denken in systematischen Geschäftsprozessen und interdisziplinärem Handeln zur Verfolgung der wirtschaftlichen Qualität des Bauprojektes. Durch den Verlust der Ingenieurkompetenz bei den beteiligten Parteien wird das Qualitätsmanagement zukünftig ein Schwerpunkt des Bauprojektmanagements ausmachen.

Die Projektsteuerung auch als Controlling in technischer und kaufmännische Sicht bezeichnet ist ein elementares Element des Bauprojektmanagements und gehört mit zu den wichtigsten Aufgaben des Bauprojektmanagers.

Dabei hat die Projektsteuerung die Entscheidungen vorzubereiten und der Projektleitung zur Entscheidung eine Entscheidungsvorlage vorzulegen. Im Bauprojektmanagement ist eine Tendenz hin zur ausgelagerten Kosten- und Terminsteuerung erkennbar. Wichtig bei der Projektsteuerung ist, dass Ziele gesteckt werden, welche messbar sind, denn nur wenn man messen kann, kann man auch steuern.

Oxford , Indikatorenformulierung verändert. Diese 5 Kriterien sind wesentlich für die Ergebnisse, die mit weiteren 4 Kriterien gemessen werden, wobei im Modell aber Befähger und Ergebnisse jeweils mit Punkten gewichtet sind. Befugnis Berechtigung, Kompetenz etwas zu tun, insbesondere: Zeichnungs- oder Vertretungsbefugnis Befugnis zur verbindlichen schriftlichen Entscheidung für die Organisation. Als Vorgabewert operationale Kennzahl entspricht der Begriff dem englischen Begriff "target". Es ist weniger geeignet, die Vorreiterrolle zu übernehmen oder strategische Herausforderungen zu bewältigen.

Für die öffentliche Verwaltung hat Benchmarking eine besondere Bedeutung als Ersatz für fehlenden Wettbewerb: Gliederung von Zielen und Kennzahlen im Rahmen einer systematischen und verdichteten Berichterstattung, für Management und Controlling Managementunterstützung. Ziele weitere Beispiele und Kennzahlen. Bedeutung, andere Konzeptionen, Beispiele für Ziele und Kennzahlen usw. Information über eine Entscheidung. Vorbildliche und nachahmenswerte Verfahrensweisen: Lösungen oder Verfahrensweisen, die zu Spitzenleistungen führen und als Modell für eine Übernahme in Betracht kommen Voraussetzungen für eine Übernahme ; vor einer mechanischen Übernahme ist zu warnen!

Das Vorgehen, solche Verfahren zu ermitteln und für die Verbesserung der eigenen Prozesse zu nutzen, oft als Weiterführung von Benchmarking.

Best practice ist ein pragmatisches Verfahren. Es systematisiert Erfahrungen erfolgreicher Organisationen oft auch Konkurrenten oder Anwender usw. Wichtige Elemente sind also: Best-Practice-Kriterien Kriterien für die Bewertung von Beispielen als vorbildlich und nachahmenswert. Betrieb wird häufig auch normativ definiert als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren unter Beachtung des ökonomischen Prinzips eingesetzt werden, um Sachgüter oder Dienstleistungen zu erzeugen und abzusetzen.

Familie, Haushalt Wirtschaftseinheit zur Deckung des eigenen Bedarfs. Betriebsmittel alle Einrichtungen und Anlagen, die technische Voraussetzung für die betriebliche Produktion sind, ohne beim Produktionsprozess verbraucht zu werden im Gegensatz zu Werkstoffen , z. Betroffene r , Betroffenheit jemand, bei dem Auswirkungen von Entscheidungen und Entwicklungen eintreten objektive Betroffenheit oder der solche Auswirkungen für möglich, wahrscheinlich oder sicher hält subjektive Betroffenheit.

Verzicht auf Aktivitäten, Investitionen, Wegzug: Betroffenen sind also nicht zwangsläufig auch Akteure , siehe Arten von Stakeholdern. Beurteilungsfehler, -verzerrungen, Bias bei der Einschätzung der Realität mögliche und häufige Fehler, die zu falschen Entscheidungen führen können. Denn oft beruht die scheinbare Bestätigung einer Hypothese auf einer unvollständigen Auswertung des Vorrats an vorhandenem Wissen bzw. Bewertungstechnik en Technik en zum möglichst rationalen Vergleich von Lösungs- Entscheidungs- alternativen nach einheitlichen Kriterien als Grundlage für die Auswahl derjenigen Alternative, mit der die gesetzten Ziele am besten erreicht werden können; insbesondere Kostenvergleichsrechnung , Nutzwertanalyse Studienmaterial Die Auswahl der Technik steht ihrerseits unter dem Rationalitätsgebot, muss also selbst rational - auch im Sinne einer vertretbaren Zweck-Mittel-Relation Wirtschaftlichkeit - sein.

Sie werden durch weitere Regelungen ergänzt, z. Anlage- und Umlaufvermögen werden auf der Aktivseite aufgeführt, Eigen- und Fremdkapital sowie Rückstellungen auf der Passivseite, vgl. Bildungscontrolling Controlling von Bildungsaktivitäten, insbes. Es unterstützt damit auch Personalentwicklung und Personalmanagement.

Gerade in Ländern, in denen bereits viele Studiengänge umgestellt worden sind, ist die Zufriedenheit mit den neuen Studiengängen z. Bonität Kreditwürdigkeit, oft durch Rating ermittelt und in standardisierten Kategorien ausgedrückt.

Die öffentliche Verwaltung ist i. Vorschläge werden an der Basis entwickelt und dann nach oben weitergegeben. Kombination ist das Gegenstromverfahren. Brainstorming Kreativitäts- und Ideenfindungstechnik, bei der eine Gruppe durch Beachtung bestimmter Spielregeln mit besonderer Kreativität Ideen, Lösungen und Einsichten zu einem vorgegebenen Problem entwickeln soll. Kann aber auch für das schnelle Sammeln von Informationen und Vorschlägen nicht-kreativer Art verwendet werden, z.

Spinnen ist erlaubt, Kritik ist verboten. Sortiert und bewertet werden Ideen erst nach Abschluss des B. Es ist der Schnittpunkt zweier Funktionen, ab diesem Punkt ändert sich die Bewertung. Beim Vergleich von Kopierern z.